我們先來看看惡意競爭的類型,不同類型對應的方法也不同,所以要分開解答。
一個行業從業的多后,競爭就會異常激烈,不少人為了得到更多利益爭取一席之地采取了惡性競爭手段。很多辛辛苦苦經營企業的老板最常問我的,就是如何對付惡意競爭。
開了公司的都知道,公司的發展前景不僅在于所選行業的發展空間,還在于公司內部的文化價值觀,企業文化等。公司間的良性競爭靠的是公司自身的實力和企業文化,就如長跑中的起跑線,所有運動員起點都一樣,而最終拉開差距的是運動員的體格和心理素質。而惡性競爭猶如慢慢長跑中的智能跨欄。
機械設備行業中,最初的電腦裁切機小的價格需要八千到一萬,體積大點的都要2萬-10萬多。改革開放以來,隨著裁切行業的發展,競爭逐漸激烈以至于達到白日化,價格從2-10萬降低到八千-兩萬,再從八千-2萬跌到五千-六千,甚至到現在的4千多塊便可成交。如此惡性的降價會導致很多裁切企業被逼無奈,下調價格或者積壓庫存更或是紛紛發展新的設備,如此再惡性循環。惡性競爭帶來的后果就是價格大幅度的降低,生產企業為了降低成本,而采用劣質的材料,從而導致了裁切機質量大打折扣,對于消費者也毫無益處,不少企業最后更頻臨破產的厄運。在這種情況下,我們應該如何自處呢?
對待這種價格惡意競爭,其解決方法是有一下兩種,第三,企業必須從日常做起,對員工的福利,薪資和員工對事業的期望進行權衡,建立激勵機制和良好的工作環境,注重技術骨干的培養,確保員工對企業的認同感和滿意度增高。凝聚企業核心力量,放手一搏。第二,始終堅持不隨行就市,不壓低自己的價格,以不變應萬變,等待時機伺機而博。第三,在不良廠商刻意壓低價格時,我們要注重加強自己的生產技術,根據市場發展需要引進國外高科技技術,積極的培養核心的人才,加強自身的硬實力,蓄勢待發,用實力說話。
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