我們先來(lái)看看惡意競(jìng)爭(zhēng)的類(lèi)型，不同類(lèi)型對(duì)應(yīng)的方法也不同，所以要分開(kāi)解答。

    一個(gè)行業(yè)從業(yè)的多后，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)異常激烈，不少人為了得到更多利益爭(zhēng)取一席之地采取了惡性競(jìng)爭(zhēng)手段。很多辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)企業(yè)的老板最常問(wèn)我的，就是如何對(duì)付惡意競(jìng)爭(zhēng)。
   
    開(kāi)了公司的都知道，公司的發(fā)展前景不僅在于所選行業(yè)的發(fā)展空間，還在于公司內(nèi)部的文化價(jià)值觀，企業(yè)文化等。公司間的良性競(jìng)爭(zhēng)靠的是公司自身的實(shí)力和企業(yè)文化，就如長(zhǎng)跑中的起跑線，所有運(yùn)動(dòng)員起點(diǎn)都一樣，而最終拉開(kāi)差距的是運(yùn)動(dòng)員的體格和心理素質(zhì)。而惡性競(jìng)爭(zhēng)猶如慢慢長(zhǎng)跑中的智能跨欄。
    
    機(jī)械設(shè)備行業(yè)中，最初的電腦裁切機(jī)小的價(jià)格需要八千到一萬(wàn)，體積大點(diǎn)的都要2萬(wàn)-10萬(wàn)多。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著裁切行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈以至于達(dá)到白日化，價(jià)格從2-10萬(wàn)降低到八千-兩萬(wàn)，再?gòu)陌饲?2萬(wàn)跌到五千-六千，甚至到現(xiàn)在的4千多塊便可成交。如此惡性的降價(jià)會(huì)導(dǎo)致很多裁切企業(yè)被逼無(wú)奈，下調(diào)價(jià)格或者積壓庫(kù)存更或是紛紛發(fā)展新的設(shè)備，如此再惡性循環(huán)。惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的后果就是價(jià)格大幅度的降低，生產(chǎn)企業(yè)為了降低成本，而采用劣質(zhì)的材料，從而導(dǎo)致了裁切機(jī)質(zhì)量大打折扣，對(duì)于消費(fèi)者也毫無(wú)益處，不少企業(yè)最后更頻臨破產(chǎn)的厄運(yùn)。在這種情況下，我們應(yīng)該如何自處呢？

     對(duì)待這種價(jià)格惡意競(jìng)爭(zhēng)，其解決方法是有一下兩種，第三，企業(yè)必須從日常做起，對(duì)員工的福利，薪資和員工對(duì)事業(yè)的期望進(jìn)行權(quán)衡，建立激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境，注重技術(shù)骨干的培養(yǎng)，確保員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度增高。凝聚企業(yè)核心力量，放手一搏。第二，始終堅(jiān)持不隨行就市，不壓低自己的價(jià)格，以不變應(yīng)萬(wàn)變，等待時(shí)機(jī)伺機(jī)而博。第三，在不良廠商刻意壓低價(jià)格時(shí)，我們要注重加強(qiáng)自己的生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要引進(jìn)國(guó)外高科技技術(shù)，積極的培養(yǎng)核心的人才，加強(qiáng)自身的硬實(shí)力，蓄勢(shì)待發(fā)，用實(shí)力說(shuō)話。