我們先來看看惡意競爭的類型，不同類型對應(yīng)的方法也不同，所以要分開解答。

    一個行業(yè)從業(yè)的多后，競爭就會異常激烈，不少人為了得到更多利益爭取一席之地采取了惡性競爭手段。很多辛辛苦苦經(jīng)營企業(yè)的老板最常問我的，就是如何對付惡意競爭。
   
    開了公司的都知道，公司的發(fā)展前景不僅在于所選行業(yè)的發(fā)展空間，還在于公司內(nèi)部的文化價值觀，企業(yè)文化等。公司間的良性競爭靠的是公司自身的實力和企業(yè)文化，就如長跑中的起跑線，所有運動員起點都一樣，而最終拉開差距的是運動員的體格和心理素質(zhì)。而惡性競爭猶如慢慢長跑中的智能跨欄。
    
    機械設(shè)備行業(yè)中，最初的電腦裁切機小的價格需要八千到一萬，體積大點的都要2萬-10萬多。改革開放以來，隨著裁切行業(yè)的發(fā)展，競爭逐漸激烈以至于達到白日化，價格從2-10萬降低到八千-兩萬，再從八千-2萬跌到五千-六千，甚至到現(xiàn)在的4千多塊便可成交。如此惡性的降價會導致很多裁切企業(yè)被逼無奈，下調(diào)價格或者積壓庫存更或是紛紛發(fā)展新的設(shè)備，如此再惡性循環(huán)。惡性競爭帶來的后果就是價格大幅度的降低，生產(chǎn)企業(yè)為了降低成本，而采用劣質(zhì)的材料，從而導致了裁切機質(zhì)量大打折扣，對于消費者也毫無益處，不少企業(yè)最后更頻臨破產(chǎn)的厄運。在這種情況下，我們應(yīng)該如何自處呢？

     對待這種價格惡意競爭，其解決方法是有一下兩種，第三，企業(yè)必須從日常做起，對員工的福利，薪資和員工對事業(yè)的期望進行權(quán)衡，建立激勵機制和良好的工作環(huán)境，注重技術(shù)骨干的培養(yǎng)，確保員工對企業(yè)的認同感和滿意度增高。凝聚企業(yè)核心力量，放手一搏。第二，始終堅持不隨行就市，不壓低自己的價格，以不變應(yīng)萬變，等待時機伺機而博。第三，在不良廠商刻意壓低價格時，我們要注重加強自己的生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)市場發(fā)展需要引進國外高科技技術(shù)，積極的培養(yǎng)核心的人才，加強自身的硬實力，蓄勢待發(fā)，用實力說話。